O departamento de recursos humanos é uma peça fundamental nas organizações; o seu sucesso reside no facto de ajudar a alcançar os objetivos estratégicos das empresas e a melhorar a sua eficiência. E como é que o consegue? Otimizando a gestão do seu tempo para o investir nas questões que acrescentam valor à empresa, e evitando tarefas administrativas que podem ser automatizadas com a ferramenta certa.
Este ano, o esforço foi duplo – ou triplo! – para os departamentos de RH, que, além de realizarem o seu trabalho diário, tiveram de se atualizar continuamente devido a alterações nos regulamentos e à incerteza geral causada pela crise da COVID-19. Graças aos fornecedores de subcontratação de salários, as empresas têm o trabalho de peritos na ponta dos dedos, poupam recursos e têm acesso a informação a todo o momento. Evidentemente, todas estas são vantagens que têm um impacto no crescimento futuro da organização no mercado.
Claro que o «medo da mudança» é um fantasma que está presente em todas as organizações, em todos os departamentos, em todas as pessoas… Mas, na verdade, estamos numa altura em que temos de ser objetivos e, com os números à nossa frente, pensar se o plano de gestão de salários e de recursos humanos é o que melhor se adequa às necessidades da empresa como um todo? Não serão opções como um serviço de outsourcing que vão trazer mais vantagens, tanto económicas, como para dar valor acrescentado e otimizar o tempo?
Se a situação atual nos ensinou alguma coisa, é que temos de tomar decisões, aqui e agora, que nos proporcionarão um futuro preparado para o que está para vir, pois já vimos que coisas incríveis podem acontecer. A roda do negócio tem de continuar a girar dentro da engrenagem formada por todas as organizações, por isso, disposto a colocar tudo na sua mão para levar a sua empresa ao sucesso? Comece por externalizar o processamento de salários da sua empresa! Inicie agora a transformação positiva da sua empresa.
